Week 4 - Renan: O "Transformation" não é por acaso
Já estamos na metade do Summer Job?!
Pois é, tem voado! E a 4ª semana foi recheada de atividades de transformação.
Como disse no post introdutório, estou no time de Supply Chain Transformation. Esse último termo não está li porque soa bonito, mas porque transformação é um dos grandes esforços dessa equipe.
Quando falamos em transformação, não falamos de fazer algo melhor, mas de reinventar processos e gerar ideias que inovem nossas atividades. É realmente colocar cabeças para funcionar de forma disruptiva, quebrando padrões, crenças limitantes, e criando um mindset de que nada é fixo.
Estamos em um momento tecnológico que, para se estar no topo, aquela ditado "Não se mexe em time que está vencendo" não funciona mais. A premissa agora é: "Quem não se reinventa, fica para trás".
Dentro do time de transformação, várias atividades e frentes são levantadas para inserirmos essa ideia em todas as nossas operações: desde o chão de fábrica até o supermercado. Nesta semana foram três reuniões mensais, em que os temas variaram de brainstorming para atividades de engajamento, desenvolvimento da newsletter mensal, até novas tecnologias para alavancar resultados. Queria ser mais específico, porém essas informações são de planos futuros ou confidenciais shhhhh
Mas posso falar da newsletter! Junto com a equipe que a prepara todos os meses, tenho trabalhado no desenvolvimento do novo layout, para tornar a sua leitura mais fluída. Também, tenho explorado uma ferramenta muito bacana para coletar dados de audiência. A newsletter é um dos canais mais importantes para a difusão de ideias e também dá espaço para reconhecimento do que já tem sido feito naquele caminho. Tenho escutado muito: "Fiquei muito interessada naquilo que fulano fez. Vou marcar uma integração para entender melhor!".
Continuando a falar do universo das letras, nesta semana tivemos um workshop em "Escrever sem frescura" com o Luiz Gustavo Fonseca. Foi um momento muito bacana para aprender a integrar melhores conceitos de comunicação na nossa escrita profissional. Não tem nada mais frustrante do que ficar mandando emails back-and-forth por problemas de coesão e coerência, vamos concordar né? O Luiz trouxe ideias legais, vindas da publicidade, para causarmos mais impacto e sermos mais eficazes e persuasivos em nossa escrita. Se queremos injetar mais transformação no nosso ambiente, fazer isso da forma mais atrativa possível nos leva mais perto da companhia inovadora que queremos para o futuro.
Pois é, tem voado! E a 4ª semana foi recheada de atividades de transformação.
Como disse no post introdutório, estou no time de Supply Chain Transformation. Esse último termo não está li porque soa bonito, mas porque transformação é um dos grandes esforços dessa equipe.
Quando falamos em transformação, não falamos de fazer algo melhor, mas de reinventar processos e gerar ideias que inovem nossas atividades. É realmente colocar cabeças para funcionar de forma disruptiva, quebrando padrões, crenças limitantes, e criando um mindset de que nada é fixo.
Estamos em um momento tecnológico que, para se estar no topo, aquela ditado "Não se mexe em time que está vencendo" não funciona mais. A premissa agora é: "Quem não se reinventa, fica para trás".
Dentro do time de transformação, várias atividades e frentes são levantadas para inserirmos essa ideia em todas as nossas operações: desde o chão de fábrica até o supermercado. Nesta semana foram três reuniões mensais, em que os temas variaram de brainstorming para atividades de engajamento, desenvolvimento da newsletter mensal, até novas tecnologias para alavancar resultados. Queria ser mais específico, porém essas informações são de planos futuros ou confidenciais shhhhh
Mas posso falar da newsletter! Junto com a equipe que a prepara todos os meses, tenho trabalhado no desenvolvimento do novo layout, para tornar a sua leitura mais fluída. Também, tenho explorado uma ferramenta muito bacana para coletar dados de audiência. A newsletter é um dos canais mais importantes para a difusão de ideias e também dá espaço para reconhecimento do que já tem sido feito naquele caminho. Tenho escutado muito: "Fiquei muito interessada naquilo que fulano fez. Vou marcar uma integração para entender melhor!".
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