Week 2 - Sol

Bem vindos de volta ao blog!

Estou desacreditando, mas já estou concluindo minha segunda semana de Unilever! Essa semana trabalhei bastante meu projeto e aprendi ainda mais sobre Employer Brand e Employee Value Proposition (EVP), então, como prometi, vou contar um pouco mais sobre isso.

Para ser o mais produtivas possível empresas procuram ter os melhores funcionários, experts em suas áreas, mas o problema é que existe competição, como a Unilever faz para que o talento venha trabalhar aqui em vez de escolher a Ambev, Google, Natura (entre outras)? Ai entram Employer Branding e EVP.

Employer Brand/ Marca Empregadora

No post anterior falei um pouco de Talent ser algo como o Marketing de RH, mas o que promocionam? A marca empregadora. Simplificando um pouco, Employer Brand é a imagem e reputação que a empresa constrói no mercado para atrair talento.

Por exemplo, queremos que a Unilever tenha a escolha dos melhores estagiários, então precisamos que jovens, particularmente aqueles com o perfil Unilever, desejem trabalhar aqui.  Como fazemos isso? Por meio de uma campanha de marketing.

Uma campanha tem o propósito de encantar, por ser baseada em estudo de mercado, ou seja, estudamos o que é desejado de uma empresa pelo talento, mas também precisa ser realística sobre a realidade de trabalhar na empresa, ao final não queremos que o recrutado chegue na empresa e seja deparado com uma situação completamente diferente do que foi oferecido e acabe desistindo, não é? Assim, a ‘propaganda’ acaba sendo um equilíbrio entre estes fatores.

Employee Value Proposition (EVP)

EVP é frequentemente confundido com remuneração, mas é muito mais que isso. Em quanto o EB olha para o externo, EVP olha para o interno, ele é o valor que a empresa oferece ao seu funcionário. Ele responde a pergunta ‘o que lhe acrescenta ao indivíduo trabalhar aqui? ’ Sim, isso inclui salário e benefícios, mas também considera fatores como a cultura da empresa, seus valores, sua missão.  

Alguns exemplos:

·         Uma empresa flexível, que permite que seus funcionários trabalhem de casa uma vez por semana, facilita a vida de seus empregados, assim acrescentando ao valor de trabalhar nela.

·         Uma empresa com uma missão de responsabilidade social ou de impacto positivo no mundo faz com que o trabalhador se orgulhe de trabalhar na empresa, assim também adicionado a valorização de seu trabalho.

Como isso se relaciona a meu projeto...

Como disse lá em cima, é essencial que a imagem que construímos lá fora seja coerente com o que se sente dentro da empresa para motivar funcionários e rete-los – mas como fazemos isso? É difícil saber o que o público externo entende da imagem que colocamos lá fora, e ao mesmo tempo o que pensam os funcionários dentro da empresa sobre a própia.  Para estudar o mercado fora da empresa podemos nos apoiar em pesquisas conduzidas por terceiros, mas e dentro dela? Enquetes de clima acabam sendo muito generalizados, ainda mais em empresas multinacionais como a Unilever, e não focam nos aspetos chave para entender melhor o EVP. Então ai o desafio, e minha missão:  criar uma metodologia que sirva de base de estudo.

Tenho estudado bastante as opções, como employee surveys e focus groups, pensando em metodologia dos próprios, sua organização, possíveis repercussões e limitações. Tendo analisado estas caraterísticas o projeto está começando a se encaminhar, mas acho que vou deixar um pouco de mistério para o próximo post!

Até lá J